스티브 잡스의 서거 2주기를 앞두고 프레드 보겔스타인(Fred Vogelstein)은 작품을 발표했다 ~에 뉴욕 타임즈 Andy Grignon, Tony Fadell 및 Scott Forstall과 같은 주요 iPhone 개발자의 정보를 특징으로 하는 첫 번째 iPhone과 2007년 1월 9일 발표에 적용된 작업에 대한 자세한 비하인드 스토리를 제공합니다.
iPhone 라디오 담당 수석 매니저인 Andy Grignon에 따르면 iPhone 발표 전날 밤은 끔찍했습니다. 잡스는 아직 개발 단계에 있는 프로토타입 iPhone의 라이브 프레젠테이션을 주장했는데, 종종 '무작위로 전화가 끊기거나, 인터넷 연결이 끊기거나, 정지되거나, 단순히 종료'됩니다.
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iPhone은 노래나 비디오의 일부를 재생할 수 있지만 충돌 없이 전체 클립을 안정적으로 재생할 수는 없었습니다. 이메일을 보낸 다음 웹서핑을 하면 잘 작동했습니다. 그러나 이러한 작업을 반대로 수행하면 그렇지 않을 수도 있습니다. 몇 시간의 시행착오를 통해 iPhone 팀은 엔지니어가 황금 경로라고 부르는 특정 작업 집합을 개발하는 데 도움이 되었으며, 특정 작업을 특정 방식과 순서로 수행하여 전화기가 제대로 작동하는 것처럼 보이게 만들었습니다.
발표 당시 iPhone은 100대만 존재했으며 그 중 일부는 화면과 플라스틱 가장자리 사이의 흠집과 틈과 같은 심각한 품질 문제가 있었습니다. 소프트웨어 역시 버그로 가득 차 있어 팀은 메모리 문제를 극복하고 다시 시작하기 위해 여러 대의 iPhone을 설정해야 했습니다. 휴대전화는 충돌하는 경향이 있기 때문에 항상 완전한 5바 연결을 표시하도록 프로그래밍되었습니다.
그런 다음 잡스의 승인을 받아 실제 강도에 관계없이 항상 5개의 신호 강도 막대를 표시하도록 전화기 디스플레이를 미리 프로그래밍했습니다. 잡스가 전화를 걸기 위해 몇 분 동안 라디오가 충돌할 가능성은 적었지만 90분 프레젠테이션 중 어느 시점에서 라디오가 충돌할 가능성은 높았습니다. Grignon은 '라디오가 충돌하고 다시 시작되면 예상대로 청중이 이를 보지 않기를 원했습니다.'라고 Grignon은 말합니다. '그래서 우리는 항상 5개의 막대를 표시하도록 하드 코딩했습니다.'
애플은 아이폰에 모든 노력을 쏟아부었고, 애플의 성공은 대체로 흠잡을 데 없는 프레젠테이션에 달려 있었다. Grignon이 설명했듯이 프레젠테이션이 실패할 경우 백업 계획이 마련되어 있지 않아 팀에 엄청난 부담이 되었습니다.
잡스는 이런 코너에서 거의 물러서지 않았다. 작업장교로 잘 알려진 그는 부하들을 얼마나 힘들게 밀어붙여 불가능한 일을 해낼 수 있는지 알고 있는 듯했다. 하지만 그에게는 스케줄이 맞지 않을 때 갈 수 있는 백업 플랜 B가 항상 있었습니다.
그러나 iPhone은 Apple이 작업하고 있는 유일한 멋진 새 제품이었습니다. iPhone은 Apple에서 모든 것을 포괄하는 프로젝트였기 때문에 이번에는 백업 계획이 없었습니다.
프레젠테이션 실패의 원인이 될 수 있는 요인은 매우 많았지만 문제 없이 종료된 것으로 유명합니다. Grignon은 iPhone과 프레젠테이션 모두에서 작업한 엔지니어와 관리자가 '우리 중 누구도 본 적이 없는 최고의 데모'를 보면서 어떻게 스카치 위스키 플라스크를 공유했는지에 대한 마지막 이야기를 나눕니다.
Tony Fadell 및 Scott Forstall과 같은 다른 주요 Apple 직원의 생각을 탐구하는 전체 내용은 다음과 같습니다. 읽을 가치가 충분하다 . 그것은 완전히 새로운 제품을 개발하는 압도적인 복잡성과 Jobs와 그의 팀이 제품을 비밀로 유지하기 위해 들인 극한의 시간을 다룹니다.
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